Innovasjon er nært knyttet til utviklingsprosessen til en bedrift. Utviklingen av en bedrift er en syklisk prosess som samsvarer med livssyklusteorien. Det går vanligvis gjennom en gründerperiode, en vekstperiode, en løpetid og en lavkonjunkturperiode. Endringen i innovasjonsevnen til foretaket er vanligvis en fase tidligere enn endringen i den økonomiske tilstanden til foretaket. I de første dagene av entreprenørskap var innovasjon temaet for foretaket, og bedriften ble etablert på grunn av innovasjon. I vekstperioden er fokuset for bedriftsutvikling systemdesign, utvalg av nye felt og industriell diversifisering, og dette er de konkrete manifestasjonene av institusjonell innovasjon, teknologisk innovasjon og strukturell innovasjon. Etter den første innovasjonen og akkumuleringen har selskapet gått i toppsituasjonen i livssyklusen, det vil si modenhetsstadiet, gradvis oppnådd relative konkurransefortrinn i mange aspekter som produksjonsteknologi, produktkvalitet og salgskanaler, og forbedrer kraftig evne til å motstå markedsrisiko. Etter å ha kommet inn i lavkonjunkturperioden vil de økonomiske og forretningsmessige indikatorene til foretaket se ut til å stoppe og avta, noe som direkte eller indirekte reflekterer problemet med foretakets innovasjonsevne.

Hvis et foretak ønsker å få et varig fundament i den fremtidige kommersielle konkurransen, må det følge nøye med på endringen av sin egen kraftkilder innovasjonsevne, og gradvis styrke sin egen innovasjonsevne i utviklingsprosessen. Noen kan si: Mange dagligvarebedrifter med glassvarer er ikke-teknologiske foretak. Hvordan kan teknologisk innovasjon gjøres uten kjerneteknologi? På grunn av den raske utviklingen av ny kinetisk energiproduktivitet, blir den industrielle arbeidsdelingen i industrien mer og mer raffinert. Generelt kan hver bedrift bare posisjonere seg i en viss kobling i produksjonskjeden. I glassvirksomheten, bedriften med kjerneteknologi i industrikjeden. Det er ofte bare et veldig lite antall, og for alle selskaper i denne kjeden er det nødvendig å innse at det kundene virkelig trenger ikke er selve produktet eller teknologien, men mer oppmerksomhet rettes mot om de leverte løsningene er passende og effektive.

Derfor er det utvilsomt viktig for en bedrift å eie immaterielle rettigheter til kjerneteknologien, men på en måte er det viktigere hvordan man bruker og anvender denne kjerneteknologien på en mest effektiv måte å bli sin egen avanserte gjeldende teknologi. Når et foretak ikke klarer å eie kjerneteknologi, eller det er vanskelig å effektivt implementere uavhengig åndsverksinnovasjon innen kjerneteknologi, bør dens strategiske modell plasseres som adaptiv innovasjon, og den må strebe etter nedstrøms kjerneteknologi eller i industrikjeden. Implementering av innovasjon på kjerne-teknologiområder. Spesiell oppmerksomhet bør også rettes mot markedsorienterte innovasjoner innen ikke-kjerneteknologier, inkludert produktspesifikasjoner, varianter, funksjoner, stiler, stiler og andre personlige design og utvikling og innovasjon av nye produkter. Samtidig som det styrkes den ikke-kjerneteknologiske innovasjonen til virksomheter, er det også nødvendig å særlig ta til orde for å styrke rettidig innovasjon i ikke-tekniske aspekter.